稻田边，中山市南朗街谈崖口村的咖啡厅里传出烘焙香气。

看成中山较早成立的“强村公司”，中山市崖口村物业经管有限公司（下称“崖口物业公司”）见效打造出富硒大米、崖口咖啡等本性品牌，探索出一条较为老到的富民兴村旅途。2024年，崖口物业公司营业收入达到400万元，村集体收入跨越3500万元。

崖口村的咖啡厅。

成立“强村公司”，是在乡村里的一场“市集化实验”。当传统乡村镶嵌当代企业经管轨制，会发生哪些变化？村干部上任“董事长”，会带来哪些新挑战？

南边日报记者走入中山乡村一线，探寻“强村公司”鄙人层末梢引发的“治理之变”。

“双面”平方

运营“网红村”与“强村公司”

夜色渐浓，崖口村委会的灯光常亮。崖口村党委文书谭锦鹍刚调查完堤围，又坐窝埋首于一堆财务报表中。他有两个天地之别的“战场”：一个是领有千亩肥土和逍遥花海的“网红村”，另一个则是刚步上运营正轨的“崖口物业公司”——他身兼践诺董事。

早在2023年3月，崖口村就驱动入部属手成立“强村公司”。

“时分即是商机。”谭锦鹍印象真切。以前，村集体经济组织（经联社）有蓄意神志，需走完“四议两公开”经过，动辄一个多月。

“但市集不等东谈主。”他例如客岁冬天的“崖口逍遥花海”，神志投资11万，然则波折带动了崖口的统共营业业态提高，反哺收益达到了2900多万元，不错说是“小本钱撬动大收益”。

崖口村的逍遥花海。

“若是按老经过，等批下来，‘黄花菜皆凉了’。”谭锦鹍坦言，“经联社是参照农村集体经济组织法，‘强村公司’则是参照公司法，两者是不同的经管方法。‘强村公司’相较于经联社而言，具有更高的生动性。”

谭锦鹍先容，“强村公司”投资数额较小的神志，只需要走董事会有蓄意经过，“村委会开个会就能拍板，连半天皆无须！”

这中间省俭下来的时分，为崖口赢得了精采的商机。

除了花海神志，崖口“强村公司”还打造出多个农文旅IP，如依托自然富硒地盘上风，打造1000亩富硒稻谷示范基地，为村集体增收超500万元，还注册了“崖口大米”商标，将生态溢价动荡为品牌溢价；又如打造崖口咖啡品牌，现在已完毕为25家咖啡店供货，供应量超15000杯。

崖口村。

在谭锦鹍看来，经营“强村公司”代表的是股民的利益，“弗成冒进，一定要稳中求进。”更进击的是，要连结各村资源资质，宜工则工、宜农则农、宜游则游，酿成各异化发展上风。与此同期，先发展起来的“强村公司”，不错鸠合实力薄弱的“强村公司”，完毕“抱团发展”。

跨界探索

从处理村务到拓荒文旅IP

在东凤镇小沥社区的“小沥家园”，一派照旧的边角地，如今已是青翠欲滴的生态研学园。社区党委委员、“文化村长”张河佳，正查验着新栽的菜苗。他的身份也从社区干部，兼任为“小沥物业公司”的神志运营负责东谈主，全程参与了这片地盘的“新生记”。

这是小沥社区“强村公司”通过周转60亩舒适地盘，经心打造的生态研学园，涵盖了耕作科普、亲子研学、农耕体验等本性业态。“最驱动，咱们发现社区有部分闲置边角地，小沥社区处在东凤镇中心区域，泊车一直是‘老浩劫’问题。成立‘强村公司’，即是为了把这些空间高效诈欺起来。”张河佳暗示。

东凤镇小沥社区小沥家园。受访者供图

他们将社区干部的职守单干“平移”到“强村公司”，负责社区财务的，同步承担公司财务；负责社区文旅的，同步承担公司文旅业务。“十足是边学边干边摸索！从管村务到搞经营，是很大的挑战。”

自成立以来，小沥物业公司通过物业经管、神志筹谋、工程经管、文旅拓荒，范例了“魔坊汇”夜市街的经管，配套扶植110个泊车位；同期，诈欺辖区内的荒芜旷地、公园、广场等地盘资源增设大众泊车场，处治了泊车难问题。新建的“小沥家园”还举办了千东谈主菊花宴等活动，为社区带来增收的同期，完毕了文化惠民。

2024年，小沥物业公司总收入跨越670万元。本年，小沥社区大东城营业神志也已参预使用，预测将为小沥带来新增收入超200万。

在张河佳的价值排序里，“强村公司”盈利并非首位。“比起收入，更进击的是住户幸福感。研学园让老东谈主孩子有处可去，泊车场让街坊泊车不难，东谈主居环境变好了，这才是咱们作念这件事最大的意旨。”

模式编削

从“发租收钱”到多元营收

开业半年，中山市南朗街谈棠记海鲜酒楼分店——榄边村店东谈主气渐旺，灵验带动了榄边村村民职业，也为村集体创收开辟了新渠谈。

“棠记海鲜酒楼的进驻，带动旅客增长率约10%，村集体通过收取房钱以及经营分红得到双重收益。”榄边村党委委员陈炳军说。

俯视榄边村。受访者供图

陈炳军还有一个身份——中山市榄边物业经管有限公司监事。看成榄边村成立的首家“强村公司”，该公司由榄边经联社独资经营，两年多来带动榄边村完毕了从单一收取房钱到多元经营创收的调动。

2024年10月，榄边经联社出资75万元，占股25%，与“棠记”恰当签约，初次完毕由“租出”向“经营”的模式退换，通过构建“村党委主导、企业经营、村级参与”运行机制，由“棠记”实施专科化经营，村集体则以“地盘租出+投资入股”方法参与经营。

现在，两边已设置村企利润分拨模式，村集体既收租又分红，变“房主”为“鼓吹”，预测可促进经济收入30万元。

“‘强村公司’的成立，拓展了榄边村物业经管、州里经济经管服务、对外承包工程等业务，极大丰富了村集体收入渠谈。”陈炳军以为，在“强村公司”主导下，榄边村与多个公司开展业务合营，增强环境治理、文创拓荒、活动筹谋等身手，加快打造集地域风情、当然生态、研学旅游于一体的本性新农村。本年，榄边村集体收入有望提高三分之二，跨越300万元。

榄边村村容村貌。受访者供图

现在，榄边古墟、南塘学校、榄边技击馆等本性神志已进入招商阶段。陈炳军算了笔账，榄边文旅业态丰富后，预测能为村里增多几百万元收入。

“将来，榄边村还会依托‘强村公司’开展村级统筹试点更正职责，通过托福发包、赎买、托管、代管、团结等方法，推动地盘连片发包，让强村模式从‘小作坊’向‘大企业’转型。”陈炳军说。

【不雅察】

强村公司是乡村治理应代化的进击载体

“强村公司”，这场发生在中山乡村的“市集化实验”，其意旨远不啻于经济数据的增长。它更深层的价值在于，悄然影响乡村的“治理逻辑”。

其一，强村公司是赋予了村集体一个愈加敏捷、专科的“市集身份”。强村公司看成平安法东谈主，以其明晰的产权结构和当代经管法规，碎裂了集体经济组织未必存在的有蓄意链条长、市集响应慢的窘境。它让村集体大略像企业通常，在市鸠合生动应变、收拢机遇。

其二，“强村公司”催化了下层治理者从“经管者”到“经营者”的扮装退换。无论是谨防“稳中求进”，如故敬重“住户幸福感”，皆能看出中山村干部在独霸市集法则时，并未祛除乡土社会固有的价值内核。这种“双重扮装”，条目他们既要有营业头脑，更要有为民情感。在“边学边干边摸索”中，下层干部的治理身手得到了淬真金不怕火和提高。

其三，“强村公司”构建了一个诱导并赋能东谈主才的“轨制性平台”，为乡村注入了可连续的内生能源。

崖口村的向云霄咖啡厅。受访者供图

【数读】

强化东谈主才保险，中山捏好乡村工匠职称评审、“百万英才汇南粤”筹备和参与“广东千名农村功绩司理东谈主培育筹备”等，已培育20多名农村集体经济司理东谈主。

强化金融扶持，中山推出“乡村振兴贷”服务体系，提供累计600亿元专项意向性授信额度。

强化战术扶持，中山已出台《对于推动成立和发展强村公司的领导倡导》等战术。

采写：南边+记者 苏芷妍 苑世敏

影相：南边+记者 叶志文（除签字外）